「自分は偉い」と勘違いしてる人――。
職場や学校、あるいは家庭の中でも、そんな人に出会った経験はありませんか？
立場や肩書きが上になると、いつの間にか自分を特別な存在だと思い込んでしまう人。
周囲からすれば「偉そう」「横柄」と感じるその態度の裏には、実は心理的・文化的な背景が隠れています。
この記事では、「自分は偉いと勘違いしてる人」がなぜそうなってしまうのか、どんな特徴やリスクがあるのか、そしてどうすればその状態から抜け出せるのかを、心理学や実例を交えながら丁寧に解説していきます。
「偉い人」ではなく「信頼される人」になるためのヒントを、一緒に考えていきましょう。
目次
なぜ「自分は偉い」と勘違いしてしまうのか？
① 心理学的背景：ダニング＝クルーガー効果と認知バイアス
「自分は偉い」と勘違いしてしまう心理の根底には、「ダニング＝クルーガー効果」と呼ばれる心理現象があります。
これは、知識やスキルが未熟な人ほど、自分の能力を過大評価してしまう傾向を指します。
つまり、実力が不足している人ほど「自分はできる」「自分は正しい」と思い込んでしまうのです。
この効果は、職場でも顕著に現れます。
たとえば、まだリーダー経験が浅いのに、「自分がチームを動かしている」と錯覚し、他人の意見を聞かなくなる。
そんな状態に陥ると、自然と“偉さ”を演出する言動が増えてしまいます。
また、認知バイアスの一種である「優越の錯覚」も大きく影響します。
これは「自分は平均より優れている」と思い込む傾向のことで、特に権威を得た瞬間に強化されやすいと言われています。
「自分の意見が一番正しい」「部下より上に立って当然」と考えてしまうのは、この心理的な歪みが原因なのです。
② 組織・役職的背景：昇進・管理職に昇格した途端に“偉さ”を勘違いする例
次に注目すべきは、組織の構造そのものです。
昇進や昇格は、もちろん努力の成果です。
しかしその瞬間に「自分は特別な存在になった」と思い込み、周囲への態度が変わる人が少なくありません。
たとえば、ある企業では課長に昇格したAさんが、部下とのランチをやめ、会議では一方的に指示を出すようになったそうです。
以前は協調的だったのに、肩書きを得たことで「管理＝支配」と勘違いしてしまったのです。
こうした人は、本人に悪気がないことも多いのが特徴です。
むしろ「上に立つ人間として当然」と思っており、その裏には「自分は偉いと勘違いしてる人」特有の心理的防衛もあります。
つまり、“威厳を保たなければならない”という不安が、偉そうな態度を生み出しているのです。
③ 社会文化的背景：日本企業・学校で根づく「上司＝偉い」「先生＝偉い」構造
さらに、日本の文化的背景もこの勘違いを助長しています。
日本社会では、古くから「年上・上司・先生を敬う」ことが美徳とされてきました。
それ自体は素晴らしい価値観ですが、一方で「上の立場の人は偉い」という誤った構造が生まれやすいのも事実です。
学校では先生の言うことが絶対、
会社では上司の判断が最優先。
このような環境で長年過ごすうちに、「地位＝価値」「役職＝偉さ」という無意識の思い込みが形成されていきます。
その結果、社会に出ても“偉い人”として振る舞うことが当然だと錯覚してしまうのです。
特に、昭和型の企業文化では「部下は上司を立てるもの」という慣習が強く残っており、それが「自分は偉いと勘違いしてる人」を増やす温床になっています。
参考記事：「ものすごく勘違いしているパートさんVS優秀なパートさんの特徴とは」
「自分は偉いと勘違いしてる 人」の特徴・言動とは？
特徴１：質問しない／他人から学ぼうとしない
「自分は偉いと勘違いしてる人」に最も多く見られる特徴が、「質問しない」という行動です。
人は本来、知らないことを質問することで学びを深めます。
しかし、“自分はもう十分できる”“わからないなんて恥ずかしい”と思ってしまうと、他人から学ぶ機会を失ってしまいます。
ある教育関係の調査では、全国の校長・副校長3000人以上を対象に行った研修で、「質問をした校長は全体のわずか8％」というデータがありました。
立場が上になるほど質問しなくなる傾向は、教育現場だけでなく企業でも同じです。
「聞くよりも話す」「教えるよりも命じる」。
その姿勢が、本人の中で“自分は偉い”という勘違いを強化していくのです。
質問することは、決して弱さではなく、成長し続けるための強さです。
しかし、勘違いした人ほどそれを忘れてしまうのです。
特徴２：他者を否定する・視野が狭い／プライドが高い
「自分は偉い」と思っている人は、他者の意見を受け入れる柔軟性を失いがちです。
会議で部下が意見を出しても、「それは違う」「そんな考え方は甘い」と即座に否定してしまう。
その裏には、プライドの高さと「自分のほうが上だ」という優越感があります。
心理学的には、これは「自己正当化バイアス」によるもので、自分の判断や言動を常に正しいと感じたいという無意識の働きです。
視野が狭くなることで、新しい発想や改善案が入らなくなり、結果的にチーム全体の成長を阻害してしまいます。
「偉さ」を保つために他者を下げる――。
それは、まるで砂上の楼閣のように脆いリーダーシップなのです。
特徴３：責任を取らない／人を管理する＝偉いと思い込む
もう一つ顕著なのが、「責任を取らない」という特徴です。
「自分は偉いと勘違いしてる人」は、失敗したときに責任を他者に押しつける傾向があります。
たとえば、プロジェクトがうまくいかなかったときに「部下の報告が遅いからだ」と言ったり、家庭内で「自分は忙しいのに、君が配慮しない」と責任転嫁したり。
これは、自分の立場を守るための防衛反応ですが、周囲から見ると非常に不誠実に映ります。
「人を管理する＝偉い」という思い込みが強いため、あたかも“指示を出す側”が上位、“動く側”が下位という誤った構造ができあがってしまうのです。
しかし、本当のリーダーシップとは「支える力」であり、「責任を引き受ける覚悟」です。
それを忘れたとき、人は簡単に“偉い人ごっこ”に陥ってしまうのです。
特徴４：自己中心・優越感・横柄な態度が出る
「偉い」と勘違いしている人の言動には、共通して“自己中心性”が現れます。
人の話を最後まで聞かない、相手の気持ちを察しない、感謝の言葉が少ない――。
それらはすべて、優越感がにじみ出たサインです。
職場で部下に対して「それぐらいやって当然」と言う、飲み会でスタッフを“呼びつける”、メールの返信を一方的に打ち切る。
こうした小さな態度の積み重ねが、周囲に大きな違和感と不信感を生み出します。
本人は気づかないかもしれませんが、周りの人は確実に見ています。
「自分は偉いと勘違いしてる人」ほど、実は孤立しやすいのです。
身近な具体例：職場・学校・家庭で見られる「偉いと勘違いしてる」シーン
例１：管理職になった途端「部下＝下」と捉える上司のケース
職場で最もよくあるのが、昇進後に態度が変わる上司です。
昇格した瞬間から敬語を使わなくなったり、雑務をすべて部下に丸投げしたりする。
「自分が上に立った」と意識するあまり、上下関係を誇示してしまうのです。
しかし、部下は“人”であり、同じ組織の仲間です。
「偉い」と思い込む人は、気づかぬうちに信頼を失い、報連相が途絶える原因にもなります。
リーダーとしての立場を得た瞬間こそ、最も謙虚であるべきなのです。
例２：「先生」「教授」「医師」など“肩書き＝偉い”と思い込む人の言動
教育や医療の現場にも、「肩書きが人の価値を決める」と考えてしまう人は存在します。
「先生だから偉い」「医師だから上」という感覚は、長い社会構造の中で染みついたものです。
しかし、立場はあくまで“役割”であり、人としての価値は同じ。
患者や生徒との対話を軽んじてしまえば、真の信頼関係は築けません。
ある大学の教授が、学生の質問を「そんなことも知らないのか」と一蹴したことで、学生が意見を言えなくなった――。
そんなケースもあります。
「自分は偉いと勘違いしてる人」は、知識や資格を「人を見下す道具」として使ってしまうのです。
例３：仕事ができる／先に昇格した＝偉い、という誤った思い込み
仕事が早い、成果を出している――それ自体は素晴らしいことです。
ですが、それを「自分は偉い」と結びつけるのは大きな誤解です。
実力や経験の差はあっても、人としての価値に“上下”はありません。
昇格した途端に周囲を見下す人は、同時に学びの姿勢を失っています。
成長し続ける人ほど謙虚で、他者からのフィードバックを歓迎します。
“偉さ”ではなく“深さ”を追求できる人こそ、真のプロフェッショナルなのです。
その勘違いがもたらす悪影響・リスク
① 信頼関係の崩壊・職場の人間関係悪化
「自分は偉いと勘違いしてる人」が増えると、最初に崩れるのが“信頼関係”です。
部下は本音を話さなくなり、上司も孤立していく。
人間関係が冷え切ると、組織全体の雰囲気も重たくなります。
誰も意見を言わない、笑顔が減る――そんな職場ほど、実は「偉い」と思い込む人が支配しているケースが多いのです。
② チームの生産性低下・ミス・離職につながる
優越感で動くリーダーの下では、チームは伸びません。
部下が委縮し、創造的なアイデアが出なくなる。
「どうせ聞いてもらえない」と思えば、モチベーションも下がります。
結果、離職者が増え、組織は疲弊します。
“偉さ”に酔うほど、“信頼”は失われていくのです。
③ 自分自身の成長を止めてしまう・学びを失う
そして最も深刻なのは、「自分の成長が止まる」ことです。
「自分はもう十分できている」と思った瞬間から、人は学びをやめます。
質問しない、反省しない、変わろうとしない。
その結果、時代に取り残され、信頼も失う――。
“偉い人”ほど、実は変化に最も弱くなるのです。
どうすれば「自分は偉いと勘違いしてる」状態から抜け出せるか？
ステップ１：自分の言動を客観化・振り返る
まずは、自分の行動を冷静に振り返ることから始めましょう。
「最近、部下に質問せず指示ばかり出していないか？」
「自分の意見を押しつけていないか？」
そうした小さな気づきが、勘違いから抜け出す第一歩になります。
客観的に自分を見つめることは勇気がいりますが、その分だけ確実に変わる力になります。
ステップ２：他者からフィードバックを受け入れる仕組みを作る
次に大切なのは、他者の声を受け入れることです。
定期的に部下や同僚からフィードバックをもらう、アンケートを取るなど、仕組みとして“耳を傾ける場”をつくることが効果的です。
人の意見はときに痛いものですが、それこそが自分を磨く鏡になります。
ステップ３：役割と“偉さ”を切り離すマインドセットを育てる
「役職が上＝偉い」ではなく、「役割が違うだけ」と考えること。
これが最も重要なマインドセットです。
上司は部下を支える立場であり、教師は生徒の可能性を広げる存在です。
“偉さ”を誇示するより、“役割を全うする”姿勢こそが、周囲の信頼を育てます。
ステップ４：謙虚さ・学び続ける姿勢を持つ／リーダーは「偉い」わけではない
最後に、謙虚であり続けること。
リーダーとは“偉い人”ではなく、“成長を支援する人”です。
常に学び続け、周囲に感謝を伝える人ほど、自然と尊敬されます。
「偉い」と思われるより、「信頼される」存在になること――。
それが、真に強い人のあり方なのです。
まとめ
「自分は偉いと勘違いしてる人」は、どの職場や組織にも存在します。
けれど、その多くは“悪意”ではなく、“誤解”から生まれた態度です。
地位や肩書きに価値を感じるあまり、人としての本質を見失ってしまうのです。
本当の意味で“偉い人”とは、誰よりも謙虚で、誰よりも人の声に耳を傾ける人。
自分を省みて、学び続ける姿勢こそが、信頼されるリーダーの証です。
今日から少しだけ、自分の言葉や態度を見つめてみませんか？
「自分は偉いと勘違いしてる人」から、「人を輝かせる人」へ――。
その一歩は、あなたの中から始まります。